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2020-11-27亚洲电子游戏平台37674人已围观

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千万不要以为大家是一个部门,关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级,他是下属。没有距离就没有空间感,就很难产生权威。引申地说,要跟自己同级别的人多交往,和下属打成一片对你的升迁毫无益处,跟领导打成一片又招人口水。 简约地聊了几件事,hr的人说我太好心了,不够严格。因为她常有完不成的工作,最后都是要我来收尾。对hr来说,制度和等级是严格的,staff就是要做manager布置的功课,没有完不成丢回给经理的事。最后我的结论是做人事的人比直属的上级要凶残得多。专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术,但技术和管理是两回事,一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理,毕竟两者的责任点截然不同。把合 适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例,一个优秀的销售员,业绩突出被领导提拔成主管,按理说他的职能变成分配监督他人完成任务,可是他不会 管理团队,本来的强项是做订单,现在却必须要埋首在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里,最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员,而是提拔他的 领导,如果需要表彰他的业绩,只能用物质或精神的激励,而提拔却更改了他的工作范围,变成把一个优秀的人放错了位置,最终取得了消极的效应。sg飞艇官方网址关键是看你的老板是什么样的人。老外来中国很多年,基本都适应了中国,顺民几乎等同于贱民,没有自己的声音在你的外方老板面前你就是一个没有idea的工作机器。中方的老板就相反,即使是海归回来的,仍然是最传统的思维模式居多,喜欢听的是一个声音。

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一直很欣赏人的沉静,特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉静,而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静。有时候不要什么都想十全十美,你想表现自己的同时,你的同事也一样地想,那么你的领导如何想呢?坐山观虎斗,自得其乐。下属互相争表现,对整个部门的业绩只会提高,而且下属无法团结也不会有人能威胁到领导的位置。说起来有点煽情,好像我对公司很忠心耿耿一样,其实,忠心始终是有限度的,我只是觉得人要知足,知足者常乐。我一直对我的下属知无不答,因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝,我对自己有自信所以不怕。可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们,因为当初我也是经历了坎坷才找到的捷径,你不是我什么人,我凭什么教你?

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